中国中国联通开展人事变动 涉及到好几个单位及其省企业

近日，有信息称，中国中国联通开展了人事变动，涉及到好几个单位及其省企业。

在其中中国中国联通税企业务部经理李广聚将转任中国中国联通数据科技有限公司经理，中国中国联通税企业务部经理则将由江苏联通经理方一明继任。中国联通官方现阶段尚未对于此事置评。

据营运商财经头条报导，本次调节涉及到中国中国联通十余名管理层。

在税企业务部方面，中国中国联通税企业务部经理李广聚将转任中国中国联通数据科技有限公司经理，中国中国联通税企业务部经理将由江苏联通经理方一明继任；广西联通经理薛吉平将转任中国中国联通税企业务部副总裁。

而伴随着税企业务部的调节，一些省企业经理也产生变化。山东联通经理彭胜军将转任江苏联通经理；河南联通经理韦海波将转任山东联通经理；甘肃联通经理童海波将转任河南联通经理；内蒙古中国联通总经理孙全将晋升甘肃联通经理；河南联通总经理李占伟将晋升山西联通经理；山西联通经理柳尧杰将转任中国联通创投公司经理。

除此之外，中国联通智网企业经理孙河山将转任广西联通经理，联通大数据企业经理赵越将转任中国联通智网企业经理；中国中国联通信息系统集成企业经理陈海波将转任天津联通经理，天津联通经理王鑫将转任中国联通云网营销中心经理；中国中国联通集团公司运维管理部经理马红兵将转任中国中国联通自主创新部经理。

剖析人员称，本次调节应该是集团公司內部为了更好地防止人力资源管理体制凝滞而开展的一切正常领导干部替换。中国联通官方现阶段尚未对于此事置评。

2020年3月，中国中国联通曾开展过一次经营组织体系改革创新。在总公司方面创建以“1部2中心”为关键的经营组织体系。“1部”将要业务部做为大市场体系的规划者和資源实施者，承担销售市场前后左右端统筹兼顾机构。“2中心”即创建大市场综合下的产品展示和渠道运营管理中心。

那时候也牵涉到省企业方面，完成“管”、“办”分离出来。市场营销部承担标准与对策制订、综合資源等，可设定单独的商品、经营版块；城市企业设市场部，承担客户运营与末梢神经支撑点；县区以末梢神经生产制造机构为媒介，承担落地式实行。